赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部 2024 年终总结2024 年度,在公司领导的关怀下，在公司、甲方、监理各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力，顺利推动承建的各项工程任务。项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对 2024 年工作思路向项目部各工序负责人协商意见后，做出了如下具体总结。第一部分 2024 年工作总结一、 施工任务完成情况 ：从开工以来我项目部在甲方及监理的帮助下，我项目部完成了办公楼主体封顶，1＃住宅楼完成了地下室及 3 层主体砌砖工程，2＃—3#住宅完成 4 层主体工程,在施工过程中当地老百姓阻工，我方不能正常展开施工,在当地政府及甲方帮助下我项目部平息一次又一次的阻工。当地老百姓阻工导致工程进度缓慢，通过当地政府及甲方给当地百姓做思想工作终于不再阻工，我项目部才正常施工，我项目部共完成挖土方 12000 方，铺设地下挤塑聚苯板 510㎡,浇筑混凝土 立方米。砌砖 立方米 钢筋制作绑扎 吨，在春节放假前,2#楼六层封顶、3#楼六层封顶.项目部全体员及施工队全体员表态、一定完成施工任务。二、质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划.质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,有技术人员向工人进行技术交底,技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、掌握法律规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准.改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全,并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下根据法律规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到...
