建筑工程五公司项目成本核算管理制度为强化项目成本核算,搞好过程控制，努力降低成本,提高经济效益,特制定本制度。一、项目成本核算的责任专业公司项目核算领导小组负责专业公司项目成本核算的领导、组织、检查、考核、兑现工作.专业公司财务是项目成本核算的责任部门，实行定人定项目的专门负责制，具体负责工程项目成本核算工作。负责组织、推动目标成本的编制，指导项目施工过程成本控制,分析成本执行情况,发现问题反映处理，全面、深化、真实、准确、客观公正地反映工程项目成本状况。指导、检查项目队成本核算工作。确保核算资料填报及时、法律规范。协助有关部门审核确认承包指标完成情况，办理项目承包的结算.专业公司预算、技术、设材、劳资、安质各系统，根据各自的业务范围 ,承担相应的成本管理责任。系统负责人应不定期的深化各施工现场，检查本系统工作情况,指导日常业务，发现问题及时反馈、处理。推动专业公司项目成本核算管理制度的落实，促进本系统人员管理水平和业务能力的提高。使系统工作信息畅通，反映迅速，以有效的系统管理，及时的过程监控，满足专业公司项目成本核算的要求。项目队负责对承包项目的工程成本进行全面过程的管理和核算,包括目标成本制定，过程控制、分析，制定、落实管理控制措施，及时归集实际成本，核算项目管理成果等。项目队的各专业管理人员，应根据各自的业务范围，承担相应的成本管理责任，统一成本核算内容、口径、方法，及时提供业务核算资料，做到各负其责，协调一致。1、项目队负责人：全面履行承包合同规定的全部内容，承担承包合同内的全部经济责任，负责工程施工全过程的组织与管理工作,保证实现成本控制目标。2、预算负责人：负责项目目标成本测算、制定、分解落实和收入核算，包括施工预算的编制和工、料、机的预算分析及对内各种分包、租赁合同的管理,对实施过程进行有效监控，负责项目成本核算,办理工程结算.根据各业务口的核算资料归集汇总,按月、季考核分析成本计划的执行情况，及时向专业公司报告，实行分阶段成本的有效控制。3、技术负责人：制定经济合理的技术方案或措施，负责措施计划的贯彻实施，及时办理签证或变更；制定和贯彻保证工程质量的措施，跟踪检查指导，确保质量，降低消耗。4、劳资负责人：负责施工中劳动力调配，劳务分包价格协谈,人工费支出的控制和核算分析工作.5、设备材料负责人：负责编制施工进度要求的材料耗用计划和材料费成本降低计划,负责组织现场材料的收...
