建筑工程公司年度培训计划根据公司近期人才进展和培育战略及 20＊*年公司“优化管理,提升效能，锻练内功，聚能蓄势”,的工作方针,制定本培训计划. 一、指导思想: 20＊＊年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标，实施积极有效的员工进展、培训计划，以公司的进展促进员工的进展，以员工的进展提升和加快公司的进展,公司与员工共同、同步进展.在具体操作上，以内训为主,外训为辅；自愿为主，指派为辅;分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注重有用性和有效性；在培训方式上突出生动性和趣味性；在培训时间安排上注意固定性和灵活性. 二、组织领导: 20＊＊年公司实施员工培训的组织领导为: 组长:z；副组长:z;成员:z。 三、培训范围： 20＊＊年员工培训的范围根据培训的内容而定,鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训；公司指派和个人自主参加的各类专题（专业）、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。 四、培训内容: 公司 20＊＊年员工培训的内容有:西点总裁培训;鹰计划培训；绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训；中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题（专业）、技能培训等。 五、培训形式: 根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，培训的形式为：授课式培训；讲座式培训;以会代训式培训；现场演示培训;观看影像培训。 六、培训时间： 本年度各类培训的时间大致安排如下： 1、20＊*年 2 月,实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。 2、20*＊年 4 月至 12 月，启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训）以及中层干部管理理论与实践培训。 3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题（专业）、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施. 七、经费安排: 公司根据各级各类培训所需的经费，纳入财务支出预算,设立专项支出账务，保证培训所需费用。 八、具体措施及主要工作: 1、公司各项目部和各部门高度重视员工素养和业务技能的培训工作,把员工个人的进展作为公司进展的前提和基础来看待,以积极的态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训.要鼓舞、支持员工参加各级各类学习培训，正确处理好培训学习与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参加培训学习的员工能安心学习，学有所获. 2、把员工是否参加学习培训和学习培训...
