建筑工程公司年度培训计划根据公司近期人才进展和培育战略及 20＊*年公司“优化管理,提升效能，锻练内功，聚能蓄势”,的工作方针,制定本培训计划
一、指导思想: 20＊＊年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标，实施积极有效的员工进展、培训计划，以公司的进展促进员工的进展，以员工的进展提升和加快公司的进展,公司与员工共同、同步进展
在具体操作上，以内训为主,外训为辅；自愿为主，指派为辅;分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注重有用性和有效性；在培训方式上突出生动性和趣味性；在培训时间安排上注意固定性和灵活性
二、组织领导: 20＊＊年公司实施员工培训的组织领导为: 组长:z；副组长:z;成员:z
三、培训范围： 20＊＊年员工培训的范围根据培训的内容而定,鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训；公司指派和个人自主参加的各类专题（专业）、技能性及岗位继续教育培训为个别培训
四、培训内容: 公司 20＊＊年员工培训的内容有:西点总裁培训;鹰计划培训；绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训；中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题（专业）、技能培训等
五、培训形式: 根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，培训的形式为：授课式培训；讲座式培训;以会代训式培训；现场演示培训;观看影像培训
六、培训时间： 本年度各类培训的时间大致安排如下： 1、20＊*年 2 月,实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训
2、20*＊年 4 月至 12 月，启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训）以及中层干部管理理论与实践培训
3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题（专业）、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施
七、经费安排: 公司根据各
