建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划本工程除消防工程外只考虑劳务分包,不考虑项目分包。 2、对劳务分包和供应商的管理 ⑴、分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。⑵、我公司对分包及指定分包项目的管理程序①、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。 ②、编制工程阶段性实施计划施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料，设备，机具进场计划，分包商进退计划等. ③、由各分包编制分部，分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能进行施工。⑶、我公司与分承包商的联系①、公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划.②、公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排.③、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。 ⑷、我公司对分包的文件管理①、分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质等级证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件.②、提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工.⑸、分包工程的施工质量控制要点 ①、质量计划，质量目标. ②、作业指导书及工序控制点。 ③、过程参数和产品特性的监控.④、产品的验收交付。⑹、施工过程的质量监控要点 ①、作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。②、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 ③、控制好工序交接手续。 ④、提交复验原材料,半成品,成品的产品合格证及质量保证书。⑤、做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。⑥、加强产品保护工作。⑦、接受总承包商和监理单位的指导和监督。⑧、做好分包工程的回访保修工作。⑨、重大事故应及时向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。⑺、分包工程的进度控制要点①、编制分包工程总进度计划，编制分包工程月进度计划。②、编制分包工程周进度，编制分包工程日进度.⑻、分包商劳动力管理办法 ①、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报 ②、须提供劳务人员的三证复印件(身份证，务工证,暂住证)及特别工种的相应操作及上岗证.③、分包商应派专人管理外来劳...
