第 1 章 总则第 1 条 为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第 2 条 工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第 3 条 项目经理部应明确成本责任,对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制.第 4 条 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第 2 章 工程成本控制管理程序第 5 条 项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。工程成本控制管理程序示意图修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第 6 条 目标成本的测算规定。1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。目标成本降低率＝(目标成本降低额÷预算成本)×100％。(1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本.（2）预算成本＝工程结算收入－税金.(3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。（1)公司下达的目标利润及成本降低率。（2）该项目的预算成本。(3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4)同行业、同类项目的成本水平。(5）公司内部的施工定额.第 3 章 工程成本构成与控制第 7 条 建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。第 8 条 建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。建筑工程成本项目表工程项目工程项目成本明细直接成本1．人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用,包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、...
