中建五总〔2024〕32 号关于印发《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》的通知各项目部：《中建五局总承包公司项目成本管理办法(试行）》经公司领导班子讨论通过，现印发给你们并遵照执行.二○一一年四月二十七日主题词:管理制度成本管理通知 抄送：局法务合约部；公司领导、机关各部门。中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）第一章总 则第一条 为进一步法律规范公司施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推动施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理,保障项目的预期经济效益，根据《中建五局项目成本管理办法》(中建五［2024]112 号文)及其他相关管理制度并结合我公司实际情况，制定本办法。第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则:（一）坚持法人管项目的原则；（二）坚持价本分离、目标责任的原则；（三）坚持全过程管理、过程精细化的原则；（四）坚持动态管理、持续改进的原则。第三条 本办法适用于公司范围内所有自营项目管理，其他管理模式项目可参照本办法执行。第二章术语和定义第四条 利润(率)（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、估计项目生命周期中的市场环境生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。该指标计算时不包括劳保基金。(二)项目实际利润(率)：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后,该时点形成的项目利润（率）实际值.该指标计算不包括劳保基金.第五条 成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素,内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。(二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素,由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。通常以项目上缴利润（率)的形式体现，并辅以相关主要费用目标和主要材料耗量目标。(三）项目目标成本:指公司对项目经理部的责任成本确定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项...
