宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间:项目审核人/时间： 分公司审核人/时间:公司领导审核/时间：编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置 AH040123(A13）地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路)（南侧）、规划道路(西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场,交通较为便利.总建筑面积 147427。6m2,其中地下面积 59056。1m2，地上面积 88371.5㎡。地下 3 层,地上29 层,建筑高度 149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为:局重点工程、绿色施工师范施工场地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作.项目部实施计划书目录一、提纲及要点二、组织机构及职责1 、项目部组织机构图： 2 、项目部岗位职务说明书 3 、项目部管理人员配备计划 4 、项目部人才梯队建设目标及措施 5 、项目部培训计划表 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1 、合同责任分解表 2 、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 四、项目技术管理实施计划1 、项目主要技术方案计划表 2 、工程技术资料管理计划 3 、主要检测仪器设备的优化选择 4 、项目新技术开发与应用 五、项目设计管理实施计划六、项目生产管理实施计划1 、项目生产与进度管理 2 、工期策划管理实施计划 3 、项目总工期控制计划 ： 4 、工期风险识别及对策实施计划 5 、工期控制管理实施计划 6 、赶工措施 七、项目部综合事务管理实施计划1 、项目部综合事务管理计划 2 、项目部重要活动管理计划表 八、项目分包管理实施计划1 、工程分包计划表 2 、劳务分包管理 3 、专业分包管理 九、项目材料采购管理实施计划1 、物资控制目标管理 2 、项目物资控制节点计划 3 、主要物资需求计划 十、项目料具及设备管理实施计划1 、主要设备需求计划 2 、对分包方设备管理计划 3 、分包设备管理要求 ( 纳入分包合同） 4 、设备管理风险及对策 十一、质量管理计划1 、物资进场验收计划 2 、...
