摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗制造较大的价值.通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标. 关键词：项目成本控制,成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全,目 录提 要 — 5 -第一章、加强成本控制 - 6 —第二章、工程项目成本管理的控制的过程— 7 —2。1 成本最低化原则 — 7 —2。2 全面成本控制原则 - 7 —2.3 目标管理原则 - 8 —2。4 责、权、利相结合的原则 — 8 —第三章、工程项目内部成本控制主要内容— 8 -3.1 项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本-8 —3。1。1 有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; — 8 —3.1。2 项目经理部编制目标成本； - 8 -3。1。3 项目经理部实施目标成本；- 8 —3。1。4 商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；— 8 —3。1。5 项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：- 8 —3。2 建立严密有效的项目成本内控体系- 9 —3。3 项目成本控制重在落实-9 —3.3。1 掌握工程基本情况- 9 -3。3。2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目— 9 —3。3。3 机械使用费的控制 - 10 —3。3。4 控制人工费成本和现场经费— 10 —第四章、工程项目内部成本控制的主要措施— 10 —4。1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制- 10 -4。1。1 健全成本责任制。— 10 -4。1。2 建立完善项目成本控制制度。 - 10 —4.1。3 提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段- 11 —4。2 实行对企业成本影响因素的全过程控制— 11 -4。2。1 项目部应对项目目标成本进行分解- 11 —4。2.2 加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理— 11 —4.2.3 加强物资管理,降低材料消耗— 11 -4。2.4 加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益—11 —4.2。5 加强质量管理— 11 -4.2.6 合理设置项目管理机构— 11 —4。2。7 加强项目成本核算 — 11 —...
