摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本
因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗制造较大的价值
通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标
关键词：项目成本控制,成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全,目 录提 要 — 5 -第一章、加强成本控制 - 6 —第二章、工程项目成本管理的控制的过程— 7 —2
1 成本最低化原则 — 7 —2
2 全面成本控制原则 - 7 —2
3 目标管理原则 - 8 —2
4 责、权、利相结合的原则 — 8 —第三章、工程项目内部成本控制主要内容— 8 -3
1 项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本-8 —3
1 有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; — 8 —3
2 项目经理部编制目标成本； - 8 -3
3 项目经理部实施目标成本；- 8 —3
4 商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；— 8 —3
5 项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：- 8 —3
2 建立严密有效的项目成本内控体系- 9 —3
3 项目成本控制重在落实-9 —3
1 掌握工程基本情况- 9 -3
2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目— 9 —3
3 机械使用费的控制 - 10 —3
4 控制人工费成本和现场经费— 10 —第四章、工程项目内部成本控制的主要措施— 10 —4
1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制- 10 -4
1 健全成本责任制
