目 录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一） 建筑工程项目成本管理的内涵（二） 建筑工程项目成本的构成（三） 建筑工程项目成本管理的作用（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程（二） 建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三） 材料管理不严,浪费现象严重（四） 忽视工程项目"质量成本”的管理（五） 忽视工程项目”工期成本”的管理（六） 成本核算流于形式,指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一） 增强项目管理人员成本管理意识（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三） 加强项目实施过程中的成本管理（四） 加强质量成本管理（五） 完善工期成本管理（六） 加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要:近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要.但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的进展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点讨论了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议.关键词：建筑工程 项目成本 管理 建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济进展中占有重要地位，与整个国家经济的进展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速进展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已进展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难.如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关讨论的热点.工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、制造良好经济效益的一种科学的管理活动。成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定性...
