简答题1、简述项目组织的特点。答：项目的特点决定了项目组织和其他组织比具有许多不同的特点：①项目组织的一次性；②项目组织的类型多、结构复杂;③项目组织的变化较大;④项目组织与企业组织之间关系复杂.2、简述项目和项目管理的含义。答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。3、简述政府对建设工程质量监督的职能。答:⑴监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料供应单位、设计勘察单位和监理单位）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。⑵监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。4、简述安全检查主要内容。答：⑴查思想。主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识.⑵查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括:安全生产责任制、安全技术措施计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、持证上岗、安全设施、安全标识,操作规程、违规行为及安全记录等⑶查隐患。主要检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求。⑷查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。⑸查事故处理.5、简述安全事故的处理程序。答：⑴报告安全事故；⑵处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大,做好标识，保护好现场等；⑶安全事故调查；⑷对事故责任者进行处理；⑸编写调查报告并上报。6、简述工程索赔的特征.答：工程索赔具有下面几个方面的特征:⑴索赔是一种正当权利要求;⑵索赔是双向的;⑶索赔必须以合同和法律为依据；⑷索赔必须建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上,违约事实可以表现为违约方的作为或不作为，而其后果是给守约方造成了明确的工期和（或)费用的损失.7、简述质量管理的基本原则.答：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参加；④过程方法；⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法；⑧与供方的互利的关系。8、简述建筑工程招标的程序。答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。9、简述建筑工程合同订立的原则.答：①合...
