项目经理考核指标考核时间： 月 日 至 月 日项目部管理人员工作百分考核表考核时间: 月 日 至 月 日姓 名得分序号考核项目分值自评分值1项目进度151、未完成业主及上报公司的工程进度-15 分(特别情况除外）。2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次—2 分.2项目质量201、项目部未执行质量管理制度—4 分;未严格执行—2 分。2、每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故—10 分。3、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处 -5分。3安全生产251、项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项-2 分,下不保底.2、每发生一起安全事故-10 分，较大安全事故及重大人员伤亡事故总考核将视为 0 分。3、安全技术措施针对性不强，存在隐患,每处—2 分.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处-2 分，下不保底.4、发现安全隐患问题未及时实行有效措施整改，每次 -2分。4工作纪律101、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事,未遵守一项-2 分,下不保底.2、上班无故迟到早退擅自离岗每次—1 分。3、无故旷工一天—3 分.4、无故不接电话或关机的每次罚款 20 元。5维护公司利益101、对公司企业文化认同+2 分。2、维护公司利益+3 分.3、常常向公司提出好的进展建议+3 分.4、积极参加公司的各项活动+2 分。6团队合作与建设151、有团队协作精神+3 分。2、能与公司内各部门沟通协作+3 分.3、关怀下属工作及进展+3 分。4、善于在工作中总结进步+3 分。5、积极学习考取相关职称+3 分.7相关协调工作5投诉经证实有过错、失误的1、监理投诉一次-1 分.2、甲方投诉一次—1 分。3、其他单位投诉一次—1 分。个人自评:分管经理考评意见：项目部技术负责人工作百分考核表考核时间： 月 日 至 月 日姓 名得分序号考核内容分值自评分值姓 名得分序号考核内容分值自评分值1具有符合岗位要求的基本素养、能够独挡一面；10实践中各部门综合评价优秀+8～10 分，良好+6～8 分，一般+4~6 分，不合格 0 分.2服从上级领导或主管的安排，能仔细执行的10无故不服从发现一次 1～3 分，不服从且性质恶劣-4～10 分.3布置计划或目标的实际完成情况10按完成目标的 100％、80%、60%、60％以下分别得 10 分、5～8 分、1~4 分、0 分.4各级检查查出的问题及整改落实情况、保证进度10每次未落实一项— 1～3 分,二项—4~5分，三项—6～10 分.5对公司及项目部的各项规章制度遵...
