项目经理考核指标考核时间： 月 日 至 月 日项目部管理人员工作百分考核表考核时间: 月 日 至 月 日姓 名得分序号考核项目分值自评分值1项目进度151、未完成业主及上报公司的工程进度-15 分(特别情况除外）
2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次—2 分
2项目质量201、项目部未执行质量管理制度—4 分;未严格执行—2 分
2、每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故—10 分
3、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处 -5分
3安全生产251、项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项-2 分,下不保底
2、每发生一起安全事故-10 分，较大安全事故及重大人员伤亡事故总考核将视为 0 分
3、安全技术措施针对性不强，存在隐患,每处—2 分
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处-2 分，下不保底
4、发现安全隐患问题未及时实行有效措施整改，每次 -2分
4工作纪律101、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事,未遵守一项-2 分,下不保底
2、上班无故迟到早退擅自离岗每次—1 分
3、无故旷工一天—3 分
4、无故不接电话或关机的每次罚款 20 元
5维护公司利益101、对公司企业文化认同+2 分
2、维护公司利益+3 分
3、常常向公司提出好的进展建议+3 分
4、积极参加公司的各项活动+2 分
6团队合作与建设151、有团队协作精神+3 分
2、能与公司内各部门沟通协作+3 分
3、关怀下属工作及进展+3 分
4、善于在工作中总结进步+3 分
5、积极学习考取相关职称+3 分
7相关协调工作5投诉经证实有过错、失误的1、监理投诉一次-1 分
2、甲方投诉一次—1 分
3、其他单位投诉一次—1 分
个人自评:分管经理考评意见：项目部技术负责人工作百分考核表考核时间： 月 日 至 月 日姓 名得分序号考核内容
