质量岗位责任制⑴、项目经理为工程质量第一负责人，根据经审核批准的施工方案、工艺规程及监理工程师提出的质量标准组织实施.⑵、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责,对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任.督促各分部落实质量规章制度，监督质量保证体系运行情况，组织质量评比及奖惩，组织对关键工程、关键工序的方案论证，质量控制点巡查.⑶、常务副经理组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。⑷、副经理是分部内质量第一责任者，组织本分部生产,保障质量工作与生产任务协调一致.保障分部内质量管理的资源配置。⑸、技术质量部从技术方面提出防范措施、整改意见控制质量。检查落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作.⑹、分部测量主管对所施工程的监控量测负责，风险源监控量测,负责全线导线复测、控制点加密、分部主要中线控制桩及高程基准点复测、重要构筑物坐标及高程复测⑺、分部试验主管负责组织试验检测工作，用真实准确数据为质量把关，实现质量动态控制。对本工程大体积砼、抗冻性，组织好现场检测及指导。⑻、各级领导和技术负责人按有关规定，仔细执行公司质量手册所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处,建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质量.隐蔽工程检查制1、为了法律规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保工程质量，特制定本制度。2、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理,监督分包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改.3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责根据约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收,并负责验收后的消缺整改。4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制《项目质量检验计划》及《专业施工组织设计》予以明确，具体范围一般参考《建筑工程施工质量验收统一标准》和《火电工程质量检验及评定标准》质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程;地下基础工程；地下管系工程；防水工程等。6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工,并具备验收的基本条件时，进行隐蔽工程项目验收的申请报验.7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”,提前 24 小时书面对项...
