XXXX 工程公司经营部投标管理流程流程图流程说明责任部门填写工程信息经营部经营部、工程部、财务部五人小组收集项目信息考察合作人及项目,会签报名意见经营部、工程部、财务部总经理审核仅有否决权总经理公司指派委托人根据项目要求报名经营部办公室所需各项证明、合同、人员证件经营部经营部、办公室准备相关证件资料经营部办公室缴费、检查封包格式、副本份数等参加投标会,记录信息经营部由经营人员总结，领导审查经营部经营部跟踪，索取中标通知、确定合同签订时间经营部项目经理与甲方接洽，确定合同初稿项目经理项目信息审核填写报名会签表报名考察项目及合作人考察项目及合作人招标文件评审投标文件评审投标总结合同洽谈中标领导审核领导审核封标、开标经营部预审，工程部审核，领导签字，办公室盖章工程部办公室向工程部、财务部移交项目信息经营部留存相关项目信息办公室联营项目及合作人的考察（1）审核合作方的资信。对甲方资金情况、投资额度、付款方式等重要项目信息不了解或模糊不清的，不予报名.自称通过项目经理介绍前来公司的,要及时向该项目经理核实,落实合作方的信誉、能力，不接受不明身份人员的报名要求。（2)考察项目合法性和甲方资质、资金到位情况.联营项目应是区域内较知名或投资金额大，能有效展示和提升公司形象的项目。除合作关系良好的项目经理外，不参加合同金额小于 3000 万的房建项目或合同金额小于 300 万且付款周期长的其他专业项目.（3）详细了解项目运作情况，出资人和运作人情况，防止项目经理加价将公司资质转借给他人使用。(4）经营部、工程部、财务部五人小组收集项目信息，考察合作人及项目，会签报名意见。(5）将五人小组会签通过的拟报名项目递交总经理审核，总经理仅有否决权。项目信息移交档案留存合同评审合同评审
