XX 建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才,也是减少劳资纠纷的重要手段。（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在.(三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断进展和完善薪酬制度成为必定.二、岗位层级划分公司职级划分为 7 级 3 职职等分为员工层（级职为 1-1~3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为 3—3～5—2 含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为 5—3~7—3 含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长)三、岗位调动因工作需要及员工职业规划考虑，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。员工发生岗位调整的,坚持“岗变薪变"的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。四、薪资结构公司员工的薪酬主要包括:工资、奖金、福利等三个方面.员工的工资组成：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。（具体标准见下表)（一）基本工资设定标准（按学历）序号学历标准1讨论生（博士）3000 元2讨论生（硕士）2400 元3本科2200 元4本科（函授)2100 元5大专2000 元6大专（函授)1950 元7高中1900 元8初中及以下1850 元（二）岗位工资设定标准级别职位薪级任职资格工作表现（近 2 年内考核平均分)11P0实习生C 级及以上2P1应届毕业生（大专及一般本科学历）——同等岗位经验不足 2 年者——特定后勤基础岗-—P2应届毕业生（一流本科及以上)—-同等岗位经验不足 2 年者(双一流大学）--3P3同等岗位经验为 2-3 年入司转正满 1 年近 1 年内考核平均分 C 级P4入司转正满 1 年近 1 年内考核平均分 B 级P5入司转正满 1 年近 1 年内考核平均分 A 级21P6同等岗位经验为 3—4 年者——P7入司转正满 2 年C 级P8入司转正满 2 年B 级P9入司转正满 2 年A 级2P10应届硕士讨论生——同等岗位经验为 5-7 年——入司转正满 3-5 年C 级P11入司转正满 3-5 年B 级P12入司转正满 3—5 年A 级3P13应届博士讨论生——同等岗位经验为 7 年以上--入司转证满 5 ...
