建筑施工现场管理存在的问题及改进对策摘要：建筑施工现场管理是建筑质量的重要保障，同时可以保证建筑周期的顺利完成,继而可以最大程度的增加企业的收益.本文主要对建筑施工管理中的问题进行介绍,继而针对问题,提出解决的措施,以期我国建筑企业可以制定合理的措施,加强对施工现场的管理。关键词：施工；建筑;现场管理前言：建筑施工现场管理是工程项目中的重要组成部分,可以在一定程度上提升建筑工程的收益.但是在目前的建筑施工现场管理中，存在一系列的问题，制约着工程施工质量的提升,不利于建筑事业的进展.因此在建筑施工中,只有加强现场管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工质量和提升建筑企业的市场竞争力。一、建筑施工现场管理中的问题（一）工作人员素养较低 在建筑企业现场施工管理中，存在工作人员素养较低的现象，根据相关调查显示，我国的施工管理人员中,有 60%的为农民工，而在建筑施工中,农民工的比例达到九成以上。由于农民工知识水平较低，并且缺乏相应的专业知识和安全意识。这种现象不仅影响建筑项目的生产质量，同时不利于企业的现场施工管理。难以使施工现场遵循法律规范化和专业化的生产,进而会影响企业的收益［1］。（二）管理人员缺乏 在建筑项目现场施工中,诸多企业正在向管理单位转型，致使较大部分的管理人员脱离施工现场,不利于对施工现场的管理。根据相关资料显示，我国建筑行业的技术人员占据 6％左右，而管理人员仅占 5％。另外，随着建筑事业的不断进展，建筑材料和建筑工序等问题对管理提出了更高的要求.由此可见，我国管理人员的数量在一定程度上显得匮乏[2]。（三）缺乏有效的物料管理 在施工现场的管理中,物料管理是保证施工质量的重要环节,但是在目前企业对物料的管理中，存在管理不到位的现象,严重影响建筑工程的质量。例如管理人员缺乏对材料引进和测试的管理、缺乏对材料使用和堆放的管理和缺乏对材料的成本管理等。诸多物料管理问题极大程度的影响了企业的收益[3］。（四）企业管理效率较低 在企业建筑施工管理中,管理效率较低，不利于提升建筑的效率.管理人员缺乏管理意识，难以及时的对员工进行技术交底；管理缺乏责任制，一旦发生问题,将会出现互相推诿责任的现象；企业缺乏有效的奖惩机制，员工在工作的过程中，缺乏有效的积极性，难以有效的激发员工的潜力;管理人员缺乏对施工问题的重视。诸多问题制约着企业管理质量的提升,同时不利益提升切眼的收益.（五）缺乏标准化管理措施 在施...
