唐山理工建设工程项目管理有限公司文件项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程关于乙方采购材料认质认价程序注：对于一些大型的机械设备及特别材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见.唐山理工建设工程项目管理有限公司文件流程目的加强乙供材料认价管理，法律规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求适用范围项目的乙供材料认价管理定义1.乙供材料认价:是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2。甲方:建设单位，乙方:施工单位参加部门流程中承担的职责施工单位1.负责提出材料认价申请；2。提供供应商名单和相关资料项目管理公司1。对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否法律规范;3。必要时组织对供应商进行考察监理公司1。对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定；2。对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料,提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；3。负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作造价咨询公司1。审核施工单位提报的乙供材料认价申请；2。最终确认乙供材料价格、品牌、数量等建设单位审批造价咨询公司做出的认价决策项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程关于乙方采购材料认质认价流程图唐山理工建设工程项目管理有限公司文件施工单位采购材料认质认价程序流程图说明办理时间责任人`1。负责提出材料认价申请；2。提供供应商名单和相关资料。1。对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；2.审核乙供材料是否符合设计要求,施工单位的认价申请文件是否法律规范；3。必要时组织对供应商进行考察。1。对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定;2。对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见;3。负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请；2。最终确认乙供材料价格、品牌、数量等审批造价咨询公司做出的认价决策。1 天2 天2 天3 天1 天经营科工程科监理办合...
