建设单位对监理考核为实现对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。在项目开发过程中要求监理单位严格根据以下规则开展工作。 一、准备阶段1、在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等,以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。2、监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计,包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。 3、要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作,协助我方下达开工令.4、要求监理单位在施工前对施工图纸进行仔细会审，假如因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿. 赔偿金额＝对我方造成的损失×10%。二、施工阶段 1、监理单位资质及人员要求 ① 所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》,并于 2 日内收回工程部进行审核。 ② 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师.否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场,并承担由此造成的一切损失。 ③ 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是机电安装和绿化园林监理必须配备专业的监理工程师。 ④ 要求土建工程师不少于 名，配套工程师不少于 名,其中必须配备一名机电安装工程师,其余的专业工程师均不得少于 名,专职资料员 名. ⑤ 要求现场监理人员每周上班时间为 6 天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到施工场地投入工作），每天的工作时间应为 8:00—18：00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24 小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在施工场地办公时间不少于 天。 ⑥ 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。 ⑦ 所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后,不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以处罚。 2、检查资料设备 ① 查看办公设施及检测工具是否齐备。 ② 检查办公室布置：岗位职责...
