建设工程公司章程

公司章程第一章 总 则1.1 为进一步加强企业管理,法律规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素养、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场进展中的有效运行和不断促进企业经济进展，特制定本管理规定。1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善,凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。第二章 企业的体制、领导机构2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的集体所有制企业,实行总公司--—项目公司—-—施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。2。1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。2。1。2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务是参加工程竟标投标承揽任务,组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。2。1.3 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权,对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。2。2 公司建立党支部，其主要职责是：贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治工作,考核培训管理人才，搞好党的思想建设，组织建设和职工队伍建设，监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务,确保经理在企业经营管理中的中心地位。2。3 公司在各级党政机关的统一领导下,实行经理负责制。2.3。1 经理有决策企业经营、管理等项工作的权利.2。3。2 经理是企业唯一的法人代表.2。3。3 凡公司经理或经理会议讨论的决议,在全公司范围内必须仔细贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批判教育或严肃处理。2.4 公司在实行经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。2。5。1 基层单位设：项目经理部、施工班组.2。5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设 5—8 人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准.2。5。3 施工班组可按...