1、创优总目标1
1、质量目标根据设计文件、施工验收法律规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率 100%，优良率95％以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故
争创北京市优质工程
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工"为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标
2、工期目标根据工期安排，克服困难，努力制造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作
3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作
我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保":（1)“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故
（2)“一确保"：确保工程自始至终的施工安全
4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价
5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工施工场地
6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理
根据公司环境目标的要求做到水污染事件发生为 0 件，固体废物 100％收集,节约能源减少资源消耗
7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确
2、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性
加强各层次间的相互合作
3、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序根据法律规范和设计要求制定现场施
