建设工程监理工作总结建设单位：工程名称：监理单位:编写：审核：时间：建设工程监理工作总结一、工程概况:建设单位：施工单位：设计单位:工程名称：总建筑面积:结构类型：总投资：二、监理组织机构人员及设施工程现场监理机构,由总监理工程师负责,下设土建组、暖卫级、电气组、信息资料组
分工合作共同完成监理任务
监理人员及分工名单见下表：监理人员及分工姓 名岗位职责专业技术职 称备 注监理设施：（1）办公设备：(2）检测设备：（3）交通设备:（4）通信设备:三、监理合同履行情况监理单位，根据监理委托合同约定，在业主要求的期限内，成立现场监理机构由总监理工程师负责,及时进入现场开展工作
对监理人员进行分工，明确岗位职责，勤奋工作
首先搞好监理准备工作和开拓现场办公条件,熟悉工程资料,踏堪施工现场
编写监理规划，审查施工单位和分包单位资格，参加设计技术交底与图纸会审会议，审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、签发开工令、签认施工单位选定的原材料、构配件及设备质量，检查工程质量隐蔽工程签证，见证试验，督促施工单位建立、健全质量证体系和安全保证体系完善施工技术管理制度、落实质量保证措施、落实安全责任制和安全技术措施核查已完工程量，审核支付工程款，检查施工单位技术资料，组织竣工初验，签写监理日记和提交监理月报
编写监理工作总结和工程质量评估报告,参加竣工验收，整理监理资料
根据监理委托合同的要求，仔细履行监理职责,实现监理控制目标
四、监理工作成效在总监负责下，监理工程师分工合作,努力工作,尽职尽责
工程进度控制方面，要求本工程严格根据控制工期建设
施工前审核施工单位提交的施工组织设计,审核施工单位提交的进度报告，发现问题及时纠正，实行补救措施
将组织措施、技术措施、经济措施、合同措施与沟通协商综合运用，以保证进度目标实现
特别强调对施工年、季、月进度计划的，审核并督促执行,必要时制定赶
