建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求进展”的管理工作方针,建立质量管理网络，明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、法律规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向施工场地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向施工场地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,讨论和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和法律规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主"的方针
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签
