建设工程项目的合同管理工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，合同管理人员应当在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理.只有这样，才能保证工程项目合同的正常履行。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以，加强建设工程项目合同管理是十分必要的。一、工程合同概述 建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的明确双方权利与义务关系的协议.工程项目合同根据合同签约的对象内容划分为以下类型:第一，建设工程勘察、设计合同。第二,建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同.是指建设单位（发包方)和施工单位(承包方），为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务,明确相互权利、义务关系的书面协议.第三，建设工程委托监理合同。第四，工程项目物资购销合同。第五，建设项目借款合同。除以上合同外，还有运输合同、劳务合同等等。 二、工程合同管理分析 (一）合同风险分担正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担，也是合同管理的重要内容之一。工程建设施工期有长有短，施工条件千差万别，实施过程中面临的未知因素也较多,因此，风险相对较大。当遇到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承担的风险,并已造成损失时，虽然各方都有责任,但往往都把风险推向对方。一般来说，在推断承担风险的责任方面，应以最易克服或解决这些风险的一方承担更多的责任.应由业主方承担的风险有：施工现场准备方面的问题；施工条件的变化问题；工程量的变化问题；施工图纸供应不及时或设计缺陷和特别风险等问题.应由施工承包方承担的风险有:投标书中的问题；承包方自己的能力问题；对新的工程项目和市场环境不熟悉问题；安全方面的问题等。应由双方共同承担的风险有：物价上涨问题;材料供应不足问题；合同条款方面的问题等。 （二）合同分析 施工人员接到合同资料后，应对合同进行总体的、全面的和详细的分析，以达到熟悉合同文件、利用有利条款、避开不利条款、重视风险条款,用其指导施工的目的。1、对合同文本的分析。主要在工程范围、承包商的主要责任；业主的主要责任；合同价格、计价方法和价格补偿条件;工期要求和补偿条件；工程受干扰的法律后果；合同双方的违约责任；合同变更方式、程序和工程验收方法；争吵的解决等方面进行的分析。 2、对图纸的分析。审核图纸的差、错、漏项目以及和实际不符和需优化的情况,以及核对工程量看其与工...
