建设工程项目管理心得万尚地产进展有限公司 潘瑞良“敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证
我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明施工场地、太湖杯、扬子杯”等殊荣
工程建设必须做好预测、预控,加强全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作
具体应做好以下几点：一、建立完善的管理保证体系1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人)主管的优秀管理队伍
确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络,将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中
2、完善内部团队协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到“精诚团结、合作和谐”；才能确保工程的顺利建设
3、完善安全、质量管理组织措施： 项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制
4、管理职责：充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令
5、建立项目安全、质量管理程序： 根据“三合一”体系要求建立一整套法律规范的项目管理程序,自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序
二、工程质量的预控1、严把材料关：(1）供应商均要采纳全方位、多角度的选择方式,以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准
建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商
（2）首先应做好材料选样定样，进行样品封存
严格执行检查制度，收发料人员应做好台账,及时收集出厂证明资料及产品合格
