建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理 )、使用阶段（设施管理）。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容:1）确定项目实施的组织;2)确定和落实建设地点;3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理.2）物业运行管理：维修、现代化.6、建设工程管理涉及参加工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1)工程建设增值（建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资(成本）控制;有利于进度控制。2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）:确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本;有利于工程维护.9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段)。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。12、建设工程项目实施阶段的组成，见 P4 图中内容.13、项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程）的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是项目管理的核心。14、按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1）业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管...
