2024 年度工作总结中心部门姓名入职时间项目管理中心项目管理部高石慧2024。05年度工作总结： 在紧张忙碌中又送走了一年，回首这一年，在公司领导的关怀和指导下,在同事们的关爱与配合下,在工作实践和学习中,无论是自身的成长还是项目的推动均取得了一定的成绩;在这一年的工作中有辛苦、有劳累；有成功、有失误；有付出、有收获;有感悟、也有心得.昨天的成绩已属于过去，过去的失误有待总结和提高。现将这一年来的成败得失作总结，以期望在以后的工作中，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力,在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结:一、严格遵守公司规章制度，坚持按原则办事在日常工作中要求团队始终以提高工作质量和工作效率为目标,力争做到项目部与公司的主导思想统一，积极主动地了解公司在进展与成长中的目标。根据公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握项目全过程管理工作流程，坚持自身素养过硬、按原则办事，加强个人责任心培育,履行项目管理职能，勇于负责，积极主动，在工作中遇到问题及时向上级领导请示、汇报，与公司专业部门通力协作，配合公司领导完成每项工作.二、用心去工作在日常工作中用心做好每件事，争取把问题想周到，尽量能做到事半功倍的效果。把公司的事情当做自己的事情，把公司的荣誉当做自己的荣誉，从大处着眼,从小处着手。本年度我的主要工作是李公朴小学项目的全过程项目管理、青竹苑 B 地块二期安置房工程实施前准备阶段管理，同时兼负江苏春为新办公室装修工程.项目无大小，关键节点都是“紧”和“急”,交付时间节点已闭合,毫无退路。教育局明确：“李公朴小学项目作为解决城区入学问题突出矛盾的重点项目，务必保证按合同完工”;公司领导要求:新公司装修工程国庆假期期间必须完工，并满足搬迁需求；青竹苑项目春节前需确定施工中标单位；虽然各项工作在推动过程中出现了些许改动,但经过努力推动，基本上完成了预期目标。 每个项目都有各自的特别性，但是在推动过程中又是大同小异的,仔细对待自己的每个项目，抓好关键节点后完善各项工作目标:前期手续管控：严格根据春为理念：“平行开展,交叉作业，倒计时完成"落实推动；设计管控：落实本人所编制的总进度规划节点,定期与不定期的组织会商，及时解决项目开展中所遇到的问题。招标管控：招标阶段项目部根据各项目特性实行事前控制有效措施，将后期的不确定性因素前置设计、编标并纳入总包招标中,即节约了造价,又...
