整体管理项目情况 （一）整体管理项目具体实施计划1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素养的管理人员组成项目经理部.以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、实施、协调与控制。出色地实现安全/质量方针、安全/质量进度目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程.2、充分发挥施工管理的综合组织、协调和控制能力站在工程全局的高度去统筹考虑、全面控制施工，高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,我公司会充分体现和突出承包商的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1)项目综合管理协调能力。2）质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理;3）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；4)文明安全施工及环境保护控制与管理;5）交通问题的预防、协调和处理；6)施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8）对工程特别情况和问题的决策和应变能力；9）对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；10)协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的投产计划。3、工程项目的协调工作3.1 与业主和管理公司之间的协调1)我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,充分体现文明、高素养的施工企业形象.在施工管理的各个环节上，通过项目综合实施计划/专业管理实施计划和详细的施工方案的制定和报批及实施/跟踪/控制/改进的方法与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系；确保整个项目是以总包的要求为前提基础，以目标 /计划/实施/跟踪/控制/改进的过程控制为手段，保证工程的安全/优质/高效/文明/有序的施工.2） 在施工全过程中，严格根据经业主工程师批准的“施工组织设计”进行各施工单位的质量管理，在施工单位自检和项目经理部专检的基础上,接受业主工程师的验收和检查,并根据业主工程师提出的要求予以整改。3） 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分项工程予以控制，确保产品达到优良，承包商对整个...
