开办装饰公司详细计划书 装饰公司营销计划书 坦白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业进展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处，还有常常在外接触客户的市场的考察以及对合肥装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法，也算是离开前对公司的知遇感恩. 一、环境分析 （一）企业进展的宏观环境分析: 1、人口环境：伴随着合肥市场房地产行业的蓬勃进展，越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构。20—45 岁的人群占整个市场的 80％，这种人群的消费观念新潮，对设计理念的要求新颖。这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向。 2、经济环境：合肥的消费水平可见一斑,从多年的经济进展趋势来看，合肥的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合肥购房的人群外来户也占一定数额。(这些人要么有钱真心求购，要么抄房） （二）同行业的环境分析: 我们公司的定位是领导型的企业，想要制造自己的品牌形象，相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT 环境分析供参考： 劣势： 因素:没有形成一定的品牌效应，影响力不够。资金实力逊色. 启示：及早建立自己的品牌，加大宣传力度，争取市场部的业务量. 优势： 因素:市场部人员多，在小区的团结力量大，企业文化先进，常常可以感受先进的市场营销理念。公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高。公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。 启示:继续加强自己的优势，注重对员工绩效水平的考核，考核方式，实行 Y 理论,注重对员工的尊重. 威胁: 因素：一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客。对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率。合肥家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响. 启示：听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年 有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化，这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即 E〈1 这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式，做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率，这样也可以在跗面也加大了宣传力度，有利于品牌的树立。 机会： 因素：装饰行业是一个朝阳产业...
