施工组织设计A 项目管理机构 1、项目经理职责(1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益. （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 (6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工,主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责. （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行.(4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参加提出合理化建议与设计变更等重要决策。 项目经理：副经理：项目总工：仓库质量部安全部现场技术现场工长工程技术部安全工程师：现场安全工程技术工程质量工程安全(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室,对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术法律规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 (6)、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 (7)、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作,主管安全质量部、综合办公室,对工程项目安全、质量负责。 （2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系,并在工作中实施。(3)、仔细执行有关安全生产,职业健康...
