5S 概述本讲内容5S 的含义5S 是企业管理的基础5S 的说明书5S 的起源1．5S 的沿革5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法. 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为"安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全.后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S 的热潮。2．5S 的进展日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的提倡推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所 、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识.随着世界经济的进展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步进展的需要，有的公司在原来 5S 的基础上又增加了节约（Save）及安全(Safety)这两个要素，形成了"7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了"10S”.但是万变不离其宗，所谓”7S”、"10S”都是从”5S"里衍生出来的。5S 的含义美国著名的管理专家瓦特金斯·马席克的《21 世纪学习型组织》有一个工作学习化模型，值得参考。5S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON（整顿)、SEISO（清扫）、SEIKETSU(清洁）、 SHITSUKE（修养）这五个单词,因为五个单词前面发音都是”S"，所以统称为”5S”.它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西.■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S 管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态。清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化,透明化。■修养就是对于规定了的事,大家都要仔细地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强...
