影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清
比如过低的估量了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚
2、项目参加人员的工作失误
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间
3、不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生
三、 项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 1、建立项目管理的模式与组织架构
一个成功的项目,必定有一个成功的管理团队，一套法律规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化
2、建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性，从而避开相互的拆台、扯皮
3、制定一个切实可行的三级工程计划
这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响
4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施
5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订
6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成
