操作部管理细则操作部负责公司货物进出、分拣，是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理,特制定本制度：1、热爱公司、热爱中转部，尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物，不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉,不作任何有损公司的行为5、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量,不拖延、不积压6、待人接物要谦和，谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映8、着装仪表干净大方,勿穿着花俏夸张服饰9、须保持作业环境的清洁安全，不准在公司操作场地抽烟10、工作时须全神贯注、细致仔细，不做无谓的闲聊11、需要调班、请假时,须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗12、病假休息者需提前向主管领导请假，次日上班后补齐假条，同时附上医生证明或病历；事假须提前一天向部门经理书面提出申请，经同意后方可请假13、职员辞职须提前一个月提出书面申请，经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续14、分工合作,操作部全体职员须时刻提醒自己的职操职守，尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作15、操作部管理人员须注意自身涵养,以身作则，领导员工同舟共济，增强团队精神建设，提高工作情绪16、例会，操作部全体职员须参加，如有特别情况,应及时通知上级
操作部各岗位工作职责:(一）主管1、直接向总经理负责2、维续操作部的正常运作,指派员工的具体工作并督促其按时按质完成3、讨论、制定操作部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络,维护及提升公司的良好声誉5、本部门突发事件的处理6、做好各种数据的统计和分析7、合理化人员的分配和管理8、操作部办公环境和工作态度的维护监督9、本部门单据和员工考勤的审核10、保证本部门各种车辆、
