怎样做一个合格仓库管理员仓库管理的定义：1、 仓库的狭义定义:是存放物品的地方。2、 我们企业的仓库管理一不局限于物料商品的保管.仓库也是一个企业管理的中枢，前端涵接物流公司商品运输的提取,后端影响到各职能部门的工作计划和工作效果。它的职能和各项数据管理直接影响到公司的经营成本控制，资金周转和效益。所以仓库要有数字意思、团结意思和效率意思.仓库管理的内容:1、 物料商品管理:包括物料的收入、存储、发放三大环节。也就是在什么样条件下去进行无聊的收入、储存和发放作业。2、 人员的管理：要进行物料的管理就要有人员，那么如何去支配、考核和调动人员去做好物料管理工作,是人员管理的关键,（以最少的人力资源创最高的企业工作效益是仓库管理所追求的目标)其管理的实施是如何合理的去配置岗位人员，指导和监督工作的开展，严格的考勤管理制度的实施。3、 制度管理:是仓库管理的前提，要管理好人员,管理好物料就必须有科学完善的管理制度。也就是要有企业的管理理念和管理文化。,如何安排仓库各分库、岗位的实际操作流程，是仓库制度管理的中心工作。仓库管理的总的原则：1、账物相符 账卡相符 物卡相符2、分岗责任 分类管理 分区存放3、凭单发货 标识朔源 先进先出4、每次清点 每日小点 每月盘点5、日无违规 月无事故 年无隐患6、质量维护 物料爱护 信息保护7、人常整顿 物常整理 库常清洁8、服从安排 文明服务 团结协作怎样做一个合格的仓库管理员:1、 保证数量数字的准确真实性：在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实.离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的,入库少收了一个产品,发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实,给库存的数据统计和核查带来不便。没有准确的数字就难以掌控仓库日常工作物品的管理。假如仓库不能保证数据的准确真实就会给自己工作上增加困难，给公司财务统计库存积压资金带来一定的损失。2、 讲效率，不仅要把数字做准做真,还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。3、 强调工作的积极性和主动性两方面的问题：①是能力不行不能胜任仓管工作，对产品知识比了解没有主动的去学习,自己会做的事情不去帮助同事共同来完成.② 就是心态态度问题，你知道那些工作或事情是你要完成，该你去做而不去做推脱让别人来给你做,或自己牵强应付不做好.4、 ...
