关于公司办公室管理的设想对公司来说我是个新人首先感谢公司领导对我的支持和信任，对我个人来讲更是一个难得的展示和锻炼自己的机会,我也会用自己最大的努力赢得大家的认可。就我而言，以现在的资历还不足以做好分派员工任务及帮公司出谋划策等工作,现阶段还是先做好行政部门的管理工作,同时担任一部分总经理办公室的管理工作,在这个过程中尽快熟悉业务积累经验，为以后更好的管理打下基础。我将从以下几个方面对办公室管理工作做分析描述 总经理办公室主任岗位职责 办公室管理的重点 结合公司具体情况办公室管理的可行性分析 管理方法及绩效考核方法 可能遇到的困难及希望领导给与的支持 总结一、总经理办公室主任岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。 2、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议. 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理. 5、负责公司内外互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理公司后勤保障方面的意见、建议。 6、协助概述领导做好各部门的考核、检查等工作。7、代表公司与员工建立相互信任，制造和谐人际关系、劳资关系,帮助公司解决问题.作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。办公室管理的重点办公室管理目的其实是为了提高工作效率调动员工的积极性在力求节约公司成本的基础上更好的为公司服务,营造一个和谐的充满活力的内部环境,为公司的进展打下一个坚实的基础。我也会围绕着这个原则为工作重心来开展工作.首先控制成本是必要有严格的管理体制,对办公室工作进行细化及量化,把办公室人员忙闲调配好,让每个人都有事可做都能在公司体现自我价值得到成就感和归属感，而且要尽量让大家了解企业的生产经营状况,让大家等多的从企业角度去考虑问题。让大家认同企业的命运也是跟自己息息相关的，同意把公司当成自己的家一样爱护和努力建设。结合公司具体情况办公室管理的可行性分析：管理的目的是想提高工作效率调动员工积极性,这就需要公司有一套相对完善的绩效考核的体制,进行职位分析评价素养评价，逐步完善行政办公室平台.把任务指标进行量化进行考核打分，考核目的与薪金和人员淘汰进行挂钩？这样就能提高员工个人业绩，同...
