目录一、编制依据…………………………………………………………2二、总承包管理范围…………………………………………………3三、与分包配合措施…………………………………………………3四、协调措施…………………………………………………………6五、对分包管理措施…………………………………………………8一、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产管理法律规范》《施工现场临时用电安全技术法律规范》JGJ46—2024《建筑机械使用安全法律规范》JGJ33—2024《建筑工程施工现场供电用电安全法律规范》GB50194—2024《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2024《广东省建筑条例》《广东建设工程现场文明施工管理办法》本公司的《安全生产责任制、安全产产管理等制度》及其它二、总承包管理的范围根据施工合同,本工程为施工总承包,随着工程的进展,各专业分包工程“精装修、电气、消防和园林绿化”将陆续进场,展开工作
针对此种情况编制详尽工作协调、配合的专项方案
根据施工合同要求,主要内容为:红云项目的售楼部、样板间和商业部分工程,从各项工程开始,到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的我司施工技术资料及竣工资料的汇编和管理
三、与分包的配合措施以下为总包与分包工程施工单位的配合内容:总包向分包单位提供他们正确施工所需的合理设施,并与分包单位联系协调,了解他们关于施工详细需要,在必要时配合和提供:1、提供分包单位材料及设备进场的堆放场地,提供施工场地上运输道路的共同使用
2、在我司用电、用水供应充足时为分包单位提供临时用电和临时用水的供应,按量收取费用
3、浇筑混凝土前,主动与分包施工单位协调,并按施工图、图纸会审、设计变更及有关法律规范等确定预留配件、预埋套筒、管子