附件 2卓越绩效模式自我评价表 第 1 部分 领导(1)分、子公司领导如何建立本单位的价值观、经营理念和绩效期望，并组织贯彻？领导如何为顾客及相关受益者制造并平衡价值？1 、公司属中油吉林化建分公司 , 我们的核心价值观与总公司保持一 致：人本为先，精品至上 , 和谐共赢 , 卓越共创。 2 、经营理念和绩效期望是依托股份公司的品牌优势，依据股份公司 制定的绩效指标和钢结构公司内外部环境、行业特点等实际情况来建立的。经营理念为心有多大，舞台就有多大。3 、通过与顾客及相关方的电话、座谈等形式沟通来了解他们的要求 ， 平衡其价值。 (2)领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为制造环境？仔细贯彻国家相关政策，严格执行股份公司制定管理规定和程序文件，授权各主管经理及对口部门 , 仔细履行签定合同，保证施工工期 和产品质量。(3)领导如何评价本单位的绩效和应变能力?绩效目标：通过卓越绩效管理在本企业的推广和运用，使企业的过程管理得到加强，各个管理环节的工作都能起作用，不仅提高企业自身的管理层次和管理水平，而且真正使企业步入管理的最高境界 。 领导通过关键绩效指标，比如业务收入、市场占有率、顾客满 意度等说明近期绩效的指标，对企业近期绩效进行评价。领导主要通过钢结构设计同期情况、制造和安装的周期以及各部门对业主意见迅速反馈和处理情况来推断应变能力。(4） 对于本单位的产品、服务和经营可能对社会带来的影响，实行了哪些措施？__ 针对钢结构产品的设计、制造、安装等服务过程，我们主要在质 量、安全、环保等对社会带来影响的方面实行了以下措施： 1 ）完善 设计管理程序、控制设计质量和结构安全性、对加工和安装方面严格按质量管理程序文件规定进行管理和监控 .2 ）安全、环保按 HSE 标准执行，并对车间的噪声、粉尘和喷涂作业定期监测，同时按环境要求设立了涂装喷漆房。（5） 公司如何积极地支持公益事业？我公司对公益事业重点确定：对吉林周边贫困地区捐资捐物 , 并且根 据上级要求组织员工进行献血活动。只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□ □ □ □ □只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□ □ □...
