总季度计划年度评估报告

总进度计划年度评估报告本年度内进度计划完成情况预估：进入 8 月前可完成 XXXXXXX，其余合同规定的施工任务尚未规划具体工期。一、工期目标分解（详见横道图）基础工程：2024 年 2 月 23 日-—2024 年 4 月 12 日；主体结构工程：2024 年 4 月 13 日——2024 年 5 月 15 日；二次结构工程：2024 年 5 月 5 日——2024 年 6 月 13 日；屋面工程：2024 年 6 月 10 日—-2024 年 6 月 29 日;外檐工程：2024 年 6 月 10 日--2024 年 7 月 3 日；安装工程：2024 年 6 月 5 日--2024 年 7 月 7 日；消防工程：2024 年 6 月 5 日——2024 年 6 月 29 日;装饰装修工程：2024 年 6 月 2 日--2024 年 7 月 2 日;工程验收移交:2024 年 7 月 23 日—-2024 年 7 月 31 日。二、工程进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1、建立反映工程进度的施工日记(日志） 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 2、工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、计划进度与实际进度的差异； b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性. 3、按合同要求,及时进行工程计量验收。 4、有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 5、工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时的目标。6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7、组织现场协调会 现场协调会职能: a、协调总包不能解决的内、外关系问题; b、上次协调会执行结果的检查； c、总图管理上的问题； d、现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。 8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场组织每月报告一次。三、资源供应计划 1、劳动力机械进场计划劳动力、机械进场计划进场计划基础工程（2.23—4。5)主体工程（4。5-6。1）装修工程（6。1—7.2）安装工程（7。2—7.20)劳动力钢筋工...