目录 第一章项目技术部门管理制度 第二章项目工程实施管理制度 第三章项目施工质量管理制度 第四章安全技术措施管理制度总工办管理制度工程技术管理制度第一章集团公司技术管理制度为加强公司的技术法律规范化管理，高效完善各项目管理工作,促进公司进展壮大，提高经济效益,根据国家有关技术法律规范、标准、法律、法规,接合公司实际，制订公司技术管理制度。第一条 集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导.第二条 总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批,指导分公司、项目部的技术管理工作. 第三条 集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、讨论，提出建议或意见。 第四条 各分公司设技术负责人,项目部设项目技术负责人,负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。第五条 各分公司、项目部要严格根据国家技术法律规范及公司的有关技术要求施工,贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。第六条 总工办会同有关人员,定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合法律规范要求的责令限期整改. 第七条 总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、讨论、应用新技术、新工艺、新材料、新设备,通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。第八条 各分公司、项目部要实行积极措施,鼓舞技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利. 第九条 总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结经验，创新工艺，有所发现,有所发明,有所制造。第十条 集团公司各级技术人员讨论开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。第十一条 本制度自发文之日起执行.第二章 项目技术管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格根据技术标准、法律规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底；协助项目...
