总包项目部组织架构及主要岗位职责为全面落实“总包交钥匙模式“,确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版,但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。二、各部门管理职责序号部门部门职能1计划部1 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实;2 配合总包项目经理梳理并调配资源,从经营角度管控计划;3 负责与万达项目公司全面协调对接各项计划4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；5 负责对项目执行情况进行对比与分析6 负责对总包项目部各部门进行计划考核7 负责对总包项目部进行计划培训2商务部1 学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；2 施工总承包合同的洽谈和签订,协调解决争议问题；3 负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段；4 组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5 协助确定分包单位,对分包单位合同价款进行核对,办理分包合同备案手续；6 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7 负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款；8 合理利用资金，确保分包、施工队资金到位,满足施工正常进行所需的资金；9 对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及总包上级主管单位报告情况,并提出相应的处理意见。序号部门部门职能3招采部1 学习“总包交钥匙"总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同，编制大宗材料管理流程；2 依据模块计划要求,组织编制分包单位材料计划，并组织排产；3 建立材料进出台账,积极协助管理积压物；4 负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；5 根据万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据;6 协助计划部、协调管理部参加分包分供商的管理工作；7 分阶段进行分包分供方的评价；8 根据业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。4技术部1 负责整个项目的施工技术管理工作;2 参加编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；3 编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参加材料设备的选型和招标,并负责设计变更；4 组织图纸内部会审,...
