总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加法律规范、有效，达到统一管理,法律规范行动，特制订本制度。2。适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承包工程.任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3。1 质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3。2 工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3。3 安质部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3。4 机电部:负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5 成本合约部:负责对分包方进行工程结算管理工作；3。6 物资设备部：负责对分包方进行物资管理.4。分包单位管理4.1 组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。4.2 技术质量管理4.2。1 施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。4.2.2 设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室根据资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4。2。3 材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须仔细按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用...
