总的测试工作计划

项目测试工作计划项目测试工作计划 11 项目管理机制 Error: Reference source not found 2 测试准备 Error: Reference source not found 3 测试平台 Error: Reference source not found 硬件测试环境 : Error: Reference source not found 软件测试环境： Error: Reference source not found 4 培训体系 Error: Reference source not found 5 知识共享 Error: Reference source not found 6 项目职责划分 Error: Reference source not found 7 工作进度和各阶段的任务说明 Error: Reference source not found 8 测试工作流程图 Error: Reference source not found 1项目管理机制项目实行项目负责制,实现职责到人，充分发挥人的积极性和能动性。通过测试前的充分准备，使项目测试工作有条不紊，测试流程和测试点清楚明了.建立灵活多变的测试平台，使测试工作能按计划正常进行.建立培训体系，使测试部成员能全面充分理解各产品的功能和流程，并保证各成员对同一个功能有统一的认识,从而支撑测试项目负责人承担项目全程负责职责。通过知识共享，学习别人的长处，完善自己的知识结构，从而更快速提高工作质量和工作效率。下图是项目测试模型:2测试准备为了对项目模块进行全面和充分的测试，在测试前做好充分的测试准备。测试准备的主要活动是组织测试计划和测试用例的编写和测试产品的评审，主要产品是测试计划和测试用例。测试准备启动在项目功能规划蓝图评审通过后进行测试计划的编写，当项目详细设计通过评审后，进行测试用例编写，该两项工作由测试主管和测试组组长组织进行。测试组要组织相关人员进行测试计划和测试用例的评审.通过对新增的图书管理项目的新增功能的评审，保证该模块的测试质量和提高产品测试效率。3测试平台测试组利用现有的开发平台建立起一套相应的测试平台，该测试平台是基于 Windows 操作系统的测试环境，并尽可能的模拟实际用户的使用环境，真正的再现客户在实际使用中可能会遇见的问题。硬件测试环境:服务器端客户端培训体系知识共享测试平台测试准备测试组项目知识积累测试资料测试分配环境配置软件测试环境：服务器端客户端4培训体系为了确保测试组成员对原项目的功能,业务流程熟练程度以及新增版本的功能的准确性和统一性,建立产品体系的培训机制。由该项目的开发人员对测试组的成员进行功能讲解,并且定期讨论，以便消除功能理解上的差异,保...