面试实战技巧 101 招面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参照价值，它能协助你制定方略，处理选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供详细提议，协助你将方略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中尚有 101 条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最终有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复运用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。 ★ 准备面试 一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却也许长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。 1. 在接受面试前，对职位空缺要有一种对的的认识。 2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一种“我们”的翻版。 3. 为职位空缺想象一种理想的候选人。 4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团体中的工作状况。 5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。 6. 确定工作所规定的资格与否已经变化。 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 9. 与其他企业中类似职位雇员的薪金作横向比较。 10. 尽量令职位名称听上去好听某些以吸引各类人才。 11. 试图找到一种百份百适合的人是很难的，成果只会是徒劳与挥霍。 12. 懂得别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。 13. 广告力争精确无误。 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 15. 考虑录取经同事推荐的亲友。 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供后来参照。 17. 设定基本规定为原则以筛选应征者。 18. 安排专人负责接听应聘电话。 19. 要加紧程序，应事先准备好原则信函，以便尽快告知应征者。 20. 找出履历中你感爱好的地方，以便在未来的面试中能对此深入理解。 21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有某些作者的“加工”。 22. 发现履历中有无与事实不一致的地方。 23. 履历的风格与陈说与否给你留下了良好的第一印象？ 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最佳以鼓励为主。 27. 面试前与应征者进行某些非正式的接触以利于自己作决定。 28. 决定与否需要为应征者安排笔试。 29. 面试不一定都...
