总经理的财务管理

总经理的财务管理第一节一、以总经理为代表的非财务人员为何学习财务？1、沟通的需要:财务语气是国际高级通用语言ROEEVAEBIT2、财务是企业追求的经济目标（君子爱财，取之有道-—要符合赚钱的逻辑） 管理到位—-员工素养——企业利润高（逻辑）3、要以财务的 管理公司--最直接、有效、最 财务的 主要包括：（1）财务结果导向：利润=收入-费用，利润在前，主动规划.（2）顺势而为：一个企业要赚钱，顺势—-跟党走，政治推经济——才有公司战略规划—-命，而为-—跟老板走——详细的规划—-运，老板讨论命.（3）让 说话二、了解财务管理的几个相关内容1.企业包括= 买产品 平台——值钱、老板、稀缺人才（1）小产品——赚钱（2）大产品——企业本身，老板讨论企业，员工讨论企业平台——值钱2.企业两种进展战略（1）爬楼梯战略—自身利润积累—小产品—慢（2）乘电梯战略—资本运行—大产品三、总经理要了解真正的财务与会计1.什么是财务？财-钱—生钱-资本增值(货币时间价值,钱按成本赚＞货币本身价格）务—事—赚钱—决策活动(因投资、融资、经营、发配）投资的回报—融资的成本=赚钱分配-先给国家交税2.什么是会计？提供财务信息的管理活动。—信息给利益相关者（内部和外部）会计的基本分类：（1）.对外提供的财务信息-法务会计—会计规则（严格根据国家规定）—会计法（2）对内提供的财务信息—管理会计-为涉嫌企业经营目标包括：1）法定会计的加工报表 2)资本利分析 3）企业赚分二步:1.赚固定成本-保本点盈亏平衡点 2.实现目标利赚—实现目标利润的 —保利点（3） 管理（4）成本抗利弊 3.会计与财务关注重点不同 法定会计—利润管理会计-成本 财务—现金流四、财务管理的两个“抓手"1、盈利(赚钱）（1）要考虑资本成本（去投钱的成本）追求经济增加值—EVA-剔除资本成本的利润—经济利润（2）盈利水平不低于 平均水平(盈利水平的代表：净资产收益率 REO=净利润/净资产)（3）要考虑现金流（4）联系盈利,至少五年（说明抓住赚钱规律—企业长久）2.风险(发生损失的可能性）-对未来结果不确定 与不靠谱人在一起-风险100—1=0，公司做很多，一个战略错=0,1＞99,一把手战略风险—方向 （1）关注几个主要风险:1）战略风险—方向2）法律风险—财税3）经营风险-固定成本4）偿债风险-（利息支出—利率）5)其他风险-(2）规避风险的基本方法1）承受（损失小,概率小）2）回避（损失大，概率大）3）转移（损失大,概率大）4)降低（损失小，...