粮油工业企业贸易部业务员指标考核指标玉米序号考核指标权重（%）数据提供指标阐明1行情分析与操作提议20贸易部所采购原料与有关产品的综合行情分析，合理的操作提议。每月由部门经理议定。2采购价格20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理状况（与同行业 等 的 横 向 比 较 、 参 照 下 游 产 品 的 价格）。每月两部议定。3采购品质15品管部/饲料部所负责的采购品的原则和实际质量状况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。4采购计划完毕率15贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率 10主管 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责查对总数7执行10有关部门每月由部门经理与有关部门约定。合计100花生序号考核指标权重数据提供指标阐明（%）1行情分析与操作提议20贸易部所采购原料与有关产品的综合行情分析，合理的操作提议。每月由部门经理议定。2采购价格10财务部贸易部所负责的采购品的价格合理状况（与同行业 等 的 横 向 比 较 、 参 照 下 游 产 品 的 价格）。每月两部议定。3采购品质10品管部生产部所负责的采购品的原则和实际质量状况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。4采购计划完毕率10贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率 10主管单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责查对总数7执行30有关部门每月由主管与有关部门约定。合计100大豆序号考核指标权重（%）数据提供指标阐明1行情分析与操作提议20贸易部所采购原料与有关产品的综合行情分析，合理的操作提议。每月由部门经理议定。2采购价格15财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理状况（与同行业等的横向比较、参照下游产品的价格）。每月两部议定。3采购品质15品管部/生产部所负责的采购品的原则和实际质量状况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。4采购计划完毕率...
