成本中心管理制度一、 建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本,节约各项费用支出，提高经济效益
二、“成本中心”是公司内部控制制度中根据责任归属，根据经营决策总目标形成的责任核算，是控制成本、考核业绩的一种制度
“成本中心”通过分清责任、考评业绩，促进各部门加强成本费用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议
三 、“成本中心”由成本会计、资产物控、统计员组成，在公司内部进行相关成本及物资的管控
实行财务总监统一领导、分级管理，在公司统一安排下，明确各部门、各车间成本管控内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来;二是处理财务成本中心与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，以财务部成本管理中心为主,同其他部门的成本控制结合起来，形成完整的成本控制系统
四、 “分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度，编制每月加工成本费用计划，分解成本考核指数，提出合理化建议的报告，执行检查、分析、考核各部门和车间的成本核算情况，控制成本开支,实行措施堵塞漏洞
原物控资产科负责原材料、辅助材料的进出仓管理、各类中间物资转移管理
加强原辅材料以及各生产工段半成品的入库，调拨跟踪控制，降低原辅材料损耗,负责材料储备安排，改进入库验收工作,防止购进不能充分保证质量，或不十分适用的低价原料；对因人为失误造成的停工等料负责
统计员负责统计生产工段金属量投入产出，货物进出调拨统计，收集各工序员工出勤和产量情况核算编制工资表
成本会计负责公司生产成本管理综合工作，检查、监督其他部门的成本管理执行情况;指导生产统计建立生产工段金属量投入产出,跟踪金属动态转移情况；对生产过程中的损耗加以核算,配合生产部提高增效节支指标
“成本中心”组织机构：由财务总监统筹管理，负责领导成本中心工作，制定成本中心的决策，发布公司总体成本控制方案，确定各成本中心责、权、利范围，协调各
