成本控制部年度工作总结转眼间 2024 年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越
几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆
下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训
一、部门建设方面主要指标:我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多,待公司在年后安排时间讨论定稿
（一） 工程招标、合同、报建方面主要工作：1、 成立海珂实业招标评委小组
今年 7 月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作
目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度
2、 加强招标领域制度建设
正在修订的《招标投标管理办法》,现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中
3、 加强招投标领域审核4、 通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题,本部门实行了一些措施：1、是强制推行工程量清单；2 推行现场比选评标法；3 是严格招标人资格审查及入围条件,规定投标人不得少于 3-5 家，扩大竞争范围;4 是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序
这些办法我们根据不同情况灵活使用,在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用
5、 加强招标宣传力度6、 为增进社会和招投标活动参加者对本单位和招投标工作的了解和理解,通过公司网站、QQ 群、及内部同事群发布招标公告,让更多的单位参于我公司的招标活动
7、 本年度已完成的招标及合同签订工作7
1签定各施工、供货合同；7
1 本年度签订施工及物资采购合同共 81 份，其中海珂三千城项目52 份，东林工业园 7 份，虹源办公楼装修及办公设备采购 8 份;7
2 海珂三千城项目 A 标段总承包合同，暂定合同价：3600
