岗位说明书岗位：成本控制部经理所属部门成本控制部部门编号YTH岗位名称经理岗位编号YTH101直接上级公司分管领导直接下属本部门各岗位员工工作目的：根据项目总体成本测算要求，通过事前、事中、事后全过程控制工程各项成本造价,实现项目的预期收益。工作职责：1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查和监督本部门员工工作计划的执行情况，对本部门员工进行绩效考核。2．参加拟定公司年度工作计划。3．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、月。4．拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。5．组织完善开发项目造价控制管理体系和机制，实施造价管理的各项工作。6．组织开发项目概预算的编制和审核工作。7．负责组织编写招标文件中的经济标。8．负责评审投标文件中的经济标,做出评标分析，参加经济谈判。9．负责项目招投标的标底编制工作，参加公司各项招投标工作。10．负责组织新建项目的投资估算,提供优化方案的经济分析。11．根据成本控制和市场营销定位，负责项目产品配置选项的造价平衡。12．负责组织对项目合同相关经济条款的洽谈和确定工作。13．负责对工程类洽商经济部分进行复核。14．负责组织对工程材料限价及二次设计组价的复核工作.15．负责组织提供工程所需甲指甲限材料的数量。16．根据成本控制和经济结算原则，负责组织对项目开发产品“四甲"材料的划分和确认。17．组织本部门员工进行现场工程量的确认工作。18．根据建设工程合同和进度，负责编制资金支付计划。19．负责工程进度款的审核工作。20．负责组织工程结算及成本分析工作。21．负责组织建立健全工程付款台帐和工程结算等资料的及时归档工作。22．负责组织编制本部门行政办公费用预算,并控制使用情况.23．负责部门团队建设及后备力量的培育工作。24．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。25．协助配合其他部门的工作。26．完成公司领导交办的其他工作.重要工作联系:1．公司内部：各部门2．公司外部:造价等相关咨询机构及施工、设计、材料等单位.该职位的晋升、轮换与替代：1．该职位可以晋升为公司副总经经理或总经理助理，可以由审算部副经理晋升而至.2．该职位可以由审算部副经理(助理)代行其职责。权限:1．业务权限：（1)对成本控制部各项管理制度的执行情况实施监督。（2）经公司授权的其他业务权限.2．人事权限：(1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。（3...
