房 地 产 业 集 团成本管理作业指引手册中 南 建 设 · 中 南 房 地 产 业 有 限 公司二O一六年五月目 录第一节全过程成本管理办法(ZNDC—CB—ZD002 ）2第二节全员责任成本管理办法（ZNDC—CB—ZD003)10第三节成本限额及配置标准实施管理办法（ZNDC—CB-ZD004 ）17第四节拿地阶段成本测算管理办法（ZNDC—CB—ZD005 ）23第五节目标成本管理办法（ZNDC-CB—ZD006 ）26第六节合约规划管理办法(ZNDC—CB—ZD007 ）30第七节施工图成本优化管理办法(ZNDC-CB—ZD008 ）33第八节签证管理办法(ZNDC—CB—ZD009)34第九节成本信息库管理办法（ZNDC—CB—ZD010)52第十节中南成本系统应用管理办法（ZNDC—CB—ZD011)57第十一节招标清单编制管理办法（ZNDC—CB-ZD012)62第十二节工程进度款产值审核管理办法(ZNDC—CB-ZD013)68第十三节认质认价跟踪管理办法（ZNDC—CB—ZD014 ）76第十四节竣工结算管理办法（ZNDC—CB-ZD015 ）77第一节 全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002)1、 目的为加强拿地阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段等项目开发各阶段的成本管理，法律规范明确各阶段的工作流程，有效保障项目开发目标利润的实现，特制定本管理办法。2、 范围本流程适用于房房地产集团及下属各城市公司、独立项目公司。3、 控制程序3.1 流程权限配置 权限事项发起参加审核审批备案拿地投资测算城市公司成本核算部；新进入城市由成本中心负责城市公司总经理、财务部、投资部、设计部、营销部、运营部成本管理中心、财务管理中心、设计管理中心、营销管理中心、新项目立项会集团相关条线管理中心目标成本审批详见本制度“目标成本管理办法"章节合同产值调整城市/独立项目公司成本核算部核算员未超目标成本城市公司成本经理；超目标成本中心总监未超目标成本项目总审批；超目标产业集团总裁审批城市/独立项目公司成本核算部目标成本考核详见本制度“目标成本管理办法”章节成本后评估报告城市/独立项目公司财务部负责人城市/独立项目公司成本核算部负责人财务管理中心、成本管理中心、房地产集团财务副总裁城市公司成本部、财务部；集团成本中心、财务中心3.2 流程角色说明成本管理中心（1）组织项目成本核算部编制全生命周期成本规划并审核(2)负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（3）负责项目开发全过程动态成本的监控（4)负责全过程成本优化考核（5）项目成本后评估审核(6）负责组织季度成本回顾会财务管理中心（1)负责各阶...
