《成立股份制销售公司计划书》第一篇：成立销售公司计划书一、基本情况1、公司名称：湖北众联销售有限责任公司
2、经营范围：农产品（大米、食用油、茶叶、黑猪肉等）的代理销售、五金家用电器（空气净化器、水果榨汁机、厨房垃圾处理器等）的代理销售、保健品的代理销售、纺织品、百货、酒类的代理销售以及个人、家庭的理财产品咨询等
3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：湖北武汉二、公司战略1、公司短期战略目标（第 1—2 年）：公司进展前期的主要目标是进入、并打稳武汉城区和武汉周边地域市场
公司建立初期重在市场上站稳，推广公司营销理念,加大营销方案，稳步进展武汉及周边市场，并实现资金回拢
2、公司中长期战略目标:在公司有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略讨论和湖北其他地市的市场开发，通过深化调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格,扩大营销范围，争取将业务进展到湖北省所有县市区域
三、组织管理 公司初期的组织形式将实行扁平式职能部门化管理,实行合伙人管理负责制
张国文任公司董事长，主抓公司后勤供应管理与财务
聘请职业经理任公司总经理，主抓公司销售部、人事行政部
1、销售部每月招聘目标为 30 人，三个月后力求稳定在 50 人以上，主要以开拓武汉销售市场为主
2、供应部设采购人员二名
3、人事行政部暂设行政主管一名，行政一名，2 人主要以负责人员招聘为主、行政、后勤为辅
四、投资估算分析1、成立公司费用：工商注册费 2000 元以内;2、办公室租赁考虑 200-300 平，全年费用控制在 20 万元以内，室内简单装修 2 万元以内,办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)3 万元以内；电脑 4-6 台、复印机 1 台、打印机 2 台及水电备用金合计 5 万元
全年基础投资合计 30 万元
3、月平均招聘 30 人，每月补助 1000 元
