我国企业管理中的激励机制讨论目录1 绪论 21
1 论文的选题背景和讨论目的 21
1 激励的重要性（即选题背景）21
2 激励的作用（即讨论目的）41
2 激励概述:61
1 激励的概念 61
2 激励的划分 82 我国企业管理中激励理论及应用 92
1 基本的激励理论 92
1 内容型激励理论 102
2 过程型激励理论 122
3 行为改造型激励理论 142
4 综合型激励理论 142
2 我国激励机制讨论 152
1 员工激励的程序 152
2 员工激励常用的四种措施 162
3 激励措施的分析和比较 232
4 对特别人员的激励 242
5 员工激励的技巧 293 对我国企业实行激励措施的建议及思考 313
1 我国企业对激励应用的不足之处 313
2 我国企业需增强的几种激励方式 323
3 对我国应用激励机制的思考 353
4 对我国企业建立激励机制的几点看法 374 总结 39附录 40附录 1：英文文献 40附录 2：英文文献翻译 48我国企业管理中的激励机制讨论1 绪 论1
1 论文的选题背景和讨论目的1
1激励的重要性(即选题背景)追逐利润是企业生存和进展的根本动力机制
企业管理的目的,就是充分利用现有的资源，使组织高效率地运行，提高组织绩效，实现组织的既定目标
而如何高效地实现这些既定目标
如何正确对待企业管理
正如管理学家拉夫里科夫所说,“管理应该首先是对人，然后再通过人对实际生产过程产生合乎目的的影响”
一代管理学之父德鲁克甚至认为，“所谓企业管理,说到底就是人事管理”
所以，人力资本理沦认为，人力资源是最重要的资源
这是因为任何社会的存在与进展，都离不开人口;任何组织的存在与进展，都离不开人员;任何经济的存在与进展，都离不开人力资源；任何技术的制造与发明,都离不开人才;任何社会组织的进步与
