我国企业管理中的激励机制讨论目录1 绪论 21.1 论文的选题背景和讨论目的 21.1。1 激励的重要性（即选题背景）21。1。2 激励的作用（即讨论目的）41.2 激励概述:61.2。1 激励的概念 61.2。2 激励的划分 82 我国企业管理中激励理论及应用 92。1 基本的激励理论 92。1。1 内容型激励理论 102。1。2 过程型激励理论 122.1.3 行为改造型激励理论 142。1.4 综合型激励理论 142。2 我国激励机制讨论 152。2.1 员工激励的程序 152.2。2 员工激励常用的四种措施 162。2。3 激励措施的分析和比较 232。2。4 对特别人员的激励 242。2.5 员工激励的技巧 293 对我国企业实行激励措施的建议及思考 313。1 我国企业对激励应用的不足之处 313。2 我国企业需增强的几种激励方式 323。3 对我国应用激励机制的思考 353。4 对我国企业建立激励机制的几点看法 374 总结 39附录 40附录 1：英文文献 40附录 2：英文文献翻译 48我国企业管理中的激励机制讨论1 绪 论1.1 论文的选题背景和讨论目的1.1.1激励的重要性(即选题背景)追逐利润是企业生存和进展的根本动力机制.企业管理的目的,就是充分利用现有的资源，使组织高效率地运行，提高组织绩效，实现组织的既定目标.而如何高效地实现这些既定目标？如何正确对待企业管理?正如管理学家拉夫里科夫所说,“管理应该首先是对人，然后再通过人对实际生产过程产生合乎目的的影响”。一代管理学之父德鲁克甚至认为，“所谓企业管理,说到底就是人事管理”。所以，人力资本理沦认为，人力资源是最重要的资源。这是因为任何社会的存在与进展，都离不开人口;任何组织的存在与进展，都离不开人员;任何经济的存在与进展，都离不开人力资源；任何技术的制造与发明,都离不开人才;任何社会组织的进步与改革,都离不开人物。而这其中的人口、人员、人力、人才与人物,正是人力资源形成与进展过程中的不同形态，是人力资源学科领域中讨论的基本对象。因此,人力资源是组织的生命源泉，是组织进展的第一资源。现代企业管理应该从以物质资源为中心转向以人力资源为中心。然而,人力资源,对于一个组织的贡献与作用，不是自发产生的,只有科学有效的管理才能让同样的人才，在不同的组织中与管理方式下，发挥出截然不同的实际价值与绩效。知识经济时代，人力资源在社会经济进展中的作用大幅度提高，而物力资源与财力资源的作用相对缩小.土地、矿产等自然资源以及物质资金等在经济中的首要性正...
