_战略管理专员___岗位说明书岗位名称战略管理专员岗位编号BBY-JT—ZLFZ—002所在部门战略进展部岗位编制人数1直接上级战略进展总监工资等级直接下级无薪酬类型岗位职责综述根据集团整体进展战略，在战略进展部总监的领导下，通过开展集团战略制订、战略评估、战略督导、集团内部分析、集团核心竞争力建设和组织绩效管理，把握集团战略进展方向。所在岗位架构图职责与任务：序号职能概述岗位具体职责职责一 内部分析1.负责对集团内部分析，正确评价集团的进展，为集团战略制订提供支持职责二 战略制订2.负责组织集团公司的中长期进展战略的制订和经营目标管理.每年滚动修订中长期进展战略规划3.负责组织、领导专家对公司进展方向的讨论职责三 战略评估与偏差分析4.负责定期组织集团公司及集团所属公司对进展战略和目标进行评估，并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告5.负责定期收集集团所属公司偏差分析报告，做出偏差分析，提出调整、改进建议,并形成集团战略执行偏差分析报告职责四 战略督导6.负责集团团进展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地职责五 核心竞争力建设与管理7.负责集团核心竞争力建设与管理.建立集团核心竞争力管理制度，并组织实施。职责六 组织绩效管理8.负责集团各职能部门及集团所属公司的组织绩效考核，按考核期形成《组织绩效考核报告》，并把考核结果提交集团人力资源部备案职责七 其它工作9.完成领导交办的其他工作工作协作关系内部协调关系 集团各部门、集团所各公司外部协调关系岗位任职资格集团总裁战略进展总监战略管理专员学历本科及以上学历年龄30 岁-42 岁专业企业管理、MBA性别不限性格开朗、诚实、自信、善于思考,具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神，积极进取精神,能够承受工作压力；岗位所需经验具有五年以上管理工作经验，其中至少有三年以上战略管理经验或管理咨询战略咨询工作经验岗位所需知识具备企业计划管理知识及计算机相关知识岗位技能要求协调能力岗位技能培训的要求培训科目沟通能力战略管理培训组织能力写作能力可晋升的岗位经理可转换的岗位计划管理专员、战略分析主管其它使用工具/设备计算机等工作环境办公室工作时间特征正常上下班所需记录文档关键业绩考核指标（KPI）：详细见〈公司绩效考核管理办法>有关规定修订时间：修订部门：审核者：审批者：
